近日，山西大華玻璃組織全體員工學習積分制管理，準備于明年新年起正式實施積分制管理。

山西大華玻璃實業有限公司積極推進企業管理機制改革，進行多次積分制管理培訓，為企業積分制管理奠定良好的基礎。大華玻璃是祁縣玻璃器皿龍頭企業，一直以來都致力于走向世界，為國內外的用戶提供更多更好的服務。那大華玻璃實施積分制管理有哪些實際意義呢？

1、用積分制建立健康的企業文化

公司不論大小都要有建立企業文化的理念，真正的企業文化一定要把員工的行為變成習慣，而積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎分進行認可，員工的不良行為就用扣分進行約束，因此積分制管理非常有利于建立健康的企業文化。

2、用積分制增強制度的執行力

實行積分制管理，員工所有的違規、違章行為都可以不扣錢，改為扣分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時，通過扣積分，員工又接受到了處罰的信號，有了這套管理體系，大大增強了制度的執行力。

3、用積分制解決分配上的平均主義

實行積分制管理，積分代表一個人的綜合表現，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發，少數人有的可以放在臺上公開發，徹底解決了分配上的平均主義問題。

4、用積分制節省管理成本

一是積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠是名次，待遇分配方案制定以后與積分用的多少沒有關系，二是用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉為與積分名次掛鉤，開支不增加，由于拉開了差距，激勵效果成倍增加，也相當于節省了成本。

5、用積分制留住人才

實行積分制管理，員工工作時間越長，表現越優秀，積分累計就會越高，積分越高，成就感越強。同時，得到的各種福利也會越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問題，企業就有了留人才的砝碼，員工也就穩定了。

6、不需要修改規章制度，改變流程

每一個企業都有自己的管理體系，都有自己的規章制度，都有自己的流程，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套導入就可以了。因此，這套管理方法任何一個企業都可以放開使用。

積分制管理它的核心是認可人的表現，點對點的激勵人的行為，其結果是讓優秀的人不吃虧，所以單位的體制不同、性質不同都可以使用。

  山西大華玻璃在企業發展的關鍵時刻，實施企業管理改革，走在了祁縣玻璃器皿廠家的前列，提高員工的工作積極性，強化執行力，讓員工和企業共同發展，對企業走向世界，讓企業更好更快發展具有現實意義。